Gestion de projet entrepreneurial : méthodologie et outils opérationnels — Montée en compétences | Maylab

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Gestion de projet entrepreneurial : méthodologie et outils opérationnels en fait partie.

Cette formation intensive d’une journée propose une approche pragmatique pour transformer une idée en projet d’entreprise viable. À travers des ateliers et études de cas, les participants explorent les étapes clés : définition de l’opportunité, validation du marché, modélisation économique et planification opérationnelle. Les outils enseignés, adaptés aux réalités des secteurs concurrentiels, permettent d’anticiper les risques et de sécuriser les ressources. Destinée aux porteurs de projets internes et aux managers, cette session combine théorie et exercices pratiques pour une mise en œuvre immédiate.

Objectifs

Programme

[{"module": "Cadrage du projet : de l’idée au concept validé", "content": "Identifier les critères d’une idée porteuse. Méthode de priorisation : matrice d’opportunité. Définition des hypothèses clés à valider en termes de marché, technologie et faisabilité économique. Atelier : transformation d’une idée brute en concept structuré.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Validation terrain : marché et concurrence", "content": "Techniques d’étude de marché rapide : interviews clients, analyse SWOT ciblée. Identification des acteurs concurrents et différenciation. Outils pour évaluer la demande potentielle et la tarification. Étude de cas : analyse critique d’un marché existant.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Modélisation économique : viabilité et rentabilité", "content": "Construction

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).