Parcours Contrôle de gestion : Piloter la performance financière de l'entreprise | Maylab

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Contrôle de gestion : Piloter la performance financière de l'entreprise répond à ce besoin.

Cette formation permet aux participants de s'approprier les principes clés du contrôle de gestion : élaboration des budgets, analyse des écarts, tableaux de bord et indicateurs financiers. Axée sur des cas concrets et des mises en situation, elle offre une vision opérationnelle pour prendre des décisions éclairées. Adaptée aux entreprises souhaitant professionnaliser leur pilotage financier, elle inclut des outils directement exploitables en contexte professionnel.

Objectifs

• Comprendre le rôle et les enjeux du contrôle de gestion", "Savoir élaborer et suivre un budget opérationnel", "Analyser les écarts entre prévisions et réalisations", "Construire des tableaux de bord pertinents", "Prendre des décisions basées sur des données financières"]

Programme

[{"module": "Les fondamentaux du contrôle de gestion", "content": "Définition et objectifs. Positionnement dans la stratégie d'entreprise. Différences entre contrôle de gestion et comptabilité. Rôle des acteurs : contrôleurs, managers, directions.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Élaboration et suivi d'un budget", "content": "Méthodologie de construction d'un budget. Principes de prévision. Répartition des responsabilités. Outils de suivi : reporting, révisions budgétaires. Cas pratique sur un budget complet.", "duration_hours": 2}, {"module": "Analyse des écarts et reporting", "content": "Identification des écarts : volume, prix, rendement. Méthodes d'analyse (marges, coûts standards). Construction d'un tableau de bord financier. Focus sur les indicateurs clés.", "duration_hours": 1.

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).