Maîtriser Créer et développer son entreprise : méthodologie opérationnelle | Maylab

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Créer et développer son entreprise : méthodologie opérationnelle répond à ce besoin.

Cette formation permet aux porteurs de projet ou dirigeants en quête de structuration de maîtriser les fondamentaux de la création d'entreprise. Elle aborde les phases essentielles : validation de l’idée, étude de marché, choix du statut juridique, élaboration d’un business plan opérationnel et recherche de financements. Des outils concrets et des exemples réels garantissent une application immédiate. Adaptée aux réalités des TPE/PME, elle intègre les obligations légales et les bonnes pratiques pour limiter les risques. Une approche directe, sans jargon superflu.

Objectifs

Programme

[{"module": "De l’idée au concept validé : les fondamentaux", "content": "Définition des critères de sélection d’une idée porteuse. Méthodes de validation rapide (interviews clients, tests terrain). Analyse des tendances marché et identification des segments porteurs. Étude des concurrents directs et indirects : benchmark et différenciation. Outils pratiques pour formaliser son positionnement (canvas, fiche projet).", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Étude de marché : passer de l’hypothèse à la donnée", "content": "Définition des objectifs de l’étude (besoins clients, taille du marché). Méthodes de collecte (questionnaires, entretiens, données secondaires). Analyse des résultats : segmentation, ciblage, positionnement. Cas pratiques avec données réelles. Outils gratuits ou low-cost pour

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).